OUTILS DE GESTION ET PERFORMANCE DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) : ANALYSE EMPIRIQUE SUR UN PANEL DES PME DU KONGO CENTRAL

Résumé

Face à un environnement de plus en plus compétitif voire même agressif, l’entreprise est davantage appelée à se doter des moyens humains, technologiques, financiers... lui permettant de mieux se positionner sur le marché et d’assurer sa pérennité, son développement et sa notoriété. Elle se trouve dans l’obligation de mettre à jour ses stratégies, ses approches managériales, ses modes opératoires. Par conséquent, la stratégie de l’entreprise est de mieux en mieux centrée sur l’amélioration de sa performance en s’appuyant sur des outils managériaux dont notamment le contrôle de gestion. Un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été mis en œuvre pour transmettre aux managers l’information pertinente en temps utile comme: Tableau de bord, comptabilité à base d’activité, Target costing, comptabilité de surplus… (Bouquin, 2005). Les PME ne sauraient ignorer le bien-fondé des outils de gestion pour réaliser leur performance combien indispensable pour la pérennisation de leurs activités. Cependant, en dépit de ce foisonnement d’outils de gestion, force est de constater encore une faible adoption et pratique de ces outils dans la gestion de la PME (Gasse, 1989). Plusieurs explications sont fournies à cet effet, pour les théoriciens de la contingence (Germain, 2004 ; Schmitt, Julien et Lachance, 2002) : l’adoption d’outils de pilotage dépend de plusieurs facteurs organisationnels comme la taille de l’entreprise, son mode d’organisation et le profil de son dirigeant. L’objectif de cet article est d’établir le lien existant entre l’utilisation des outils de gestion et la performance globale des PME en général et de la Province du Kongo Central en particulier. Autrement, nous cherchons à mesurer le lien existant entre le degré ou niveau d’utilisation des outils de gestion et la performance des PME de cette province.

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