l'impact de la richesse socio émotionnelle sur l'internationalisation des entreprises familiales marocaines

Résumé

Le concept de l’entreprise familiale a suscité l’intérêt des chercheurs et des praticiens depuis longtemps à l’échelle de plusieurs angles : la gouvernance des entreprises familiales, le profil du dirigeant, le financement, la transmission et le comportement de ces entreprises à l’international. L’objectif de cette thèse s’inscrit dans le cadre des recherches qui s’appuient sur l’existence d’une relation entre la richesse socio-émotionnelle et l’internationalisation des entreprises familiales (EF). Notre travail de recherche met en lumière la relation entre la richesse socio-émotionnelle et l’internationalisation des entreprises familiales dans le contexte marocain en s’appuyant sur une approche de contextualisation des échelles de mesure de la RSEM à travers la prise en compte de trois dimensions : identification des membres de la famille à l’entreprise, attachement émotionnel, et pérennité des liens sociaux à travers la succession. Dans ce cadre, nous nous sommes appuyés sur une littérature riche consacrée à l’internationalisation des entreprises familiales et la richesse socio-émotionnelle pour répondre à notre problématique et formuler nos hypothèses de recherche. Le choix de l’entreprise familiale marocaine comme terrain d’investigations s’explique par plusieurs raisons : - D’abord la participation des entreprises familiales au développement de l’économie marocaine ; - Ensuite, la tendance d’internationalisation des entreprises familiales marocaines vers des pays partenaires au Maroc (l’Afrique de l’ouest, l’Europe, l’Afrique centrale, etc.) ; - La création de plusieurs plateformes logistiques alignées sur les standards internationaux ; - L’implantation des grands groupes internationaux au Maroc, ce qui a permis aux entreprises marocaines de s’aligner sur les standards internationaux et appréhender la culture d’internationalisation. Les résultats empiriques calculés sur la base d’un échantillon de 51 entreprises familiales marocaines montrent l’existence d’une relation positive entre la pérennité des liens familiaux à travers la succession et le choix du contrôle complet de la filiale au détriment du contrôle partagé. L’attachement émotionnel impacte positivement la création de la filiale. Cependant, l’identification des membres de la famille à l’entreprise n’a aucun impact sur la création et le contrôle de la filiale

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