FACTEURS DE CONTINGENCE ET PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES PME

Résumé

L’objectif principal de cette recherche est d’analyser l’influence des facteurs de contingence sur les pratiques de GRH adoptées dans les PME. Il s’agit plus spécifiquement d’une part, d’examiner au niveau endogène l’influence du profil du dirigeant et celui de la PME sur les pratiques de GRH et d’autre part, au niveau exogène, d’évaluer l’impact des facteurs culturalistes et technico-économiques sur ces pratiques. Pour ce faire, nous optons pour une approche hypothético-déductive. Dans cette perspective, notre recherche teste l’hypothèse générale selon laquelle les facteurs de contingence internes et externes influent sur les pratiques de GRH développées au sein des PME. Pour y arriver, les données sont collectées au moyen d’une enquête par questionnaire administré auprès des dirigeants d’un échantillon de 208 PME manufacturières au Cameroun, sélectionnées par choix raisonné dans six régions (Yaoundé, Douala, Bafoussam, Garoua, Buea et Bamenda). Les données collectées et codifiées sous SPSS.21 font l’objet d’analyses par modélisation en équations structurelles à travers la méthode PLS-SEM de SmartPLS 2.0 pour aboutir à deux grandes conclusions dans une démarche multivariée. D’une part, les résultats soutiennent de manière significative l’effet simultané du profil du dirigeant, des caractéristiques de la PME et des contingences externes sur les pratiques de GRH. D’autre part, les résultats révèlent un impact significatif du profil du dirigeant sur les pratiques de GRH sous l’effet modérateur de l’expérience du dirigeant dans son secteur d’activité. Ainsi, les pratiques de GRH susceptibles d’être compétitives sont celles qui, une fois adaptées au contexte, permettent à la PME de répondre aux nombreux défis qu’elle doit affronter.

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