O Impacto da Liderança no Desempenho das Organizações: Estudo de Caso da Empresa CREDE Mozambique – Moçambique
Résumé
O presente trabalho sobre o impacto da liderança no desempenho da empresa CREDE Moçambique em Moçambique, com a finalidade de avaliar o impacto do tipo de liderança no desempenho da empresa CREDE – Moçambique, onde o sucesso de uma organização nacional e internacional depende de uma liderança eficaz. No entanto, a centralização excessiva e a falta de comunicação interna têm causado insatisfação e desmotivação entre os colaboradores, a mobilidade externa dos colaboradores, impactando no alcance das metas. Além disso, como líder no processamento de coco orgânico, a empresa tem um papel vital na economia local, e a eficácia de sua gestão é um fator crítico para todo o setor. A dificuldade em reter talentos e manter equipes produtivas limita não apenas seu crescimento, mas também sua capacidade de inovar e competir em mercados maiores. Quanto a metodologia o estudo exploratório com uma abordagem mista (quantitativa e qualitativa), utilizando como instrumento de coleta de dados: questionários, métodos documentais, bibliográficos e estudo de caso. A população foi de 116 e atendeu aos critérios de inclusão e exclusão teve uma amostra estratificada de 63 colaboradores. Os resultados da pesquisa mostram que a empresa adota um estilo de gestão autocrático. Embora seja eficaz no cumprimento de prazos e metas, esse estilo limita a participação dos funcionários nas decisões e aumenta o potencial criativo da equipe. Além disso, a falta de reconhecimento e valorização das contribuições individuais impactou as qualidades do engajamento dos colaboradores. A conclusão é que, apesar de uma liderança autocrática garantir resultados no curto prazo, o seu sofrimento pode comprometer a sustentabilidade da empresa a longo prazo. O estudo recomenda a adoção de práticas mais participativas, o desenvolvimento de competências emocionais nos líderes, a implementação de sistemas de retorno contínuo e a criação de programas de reconhecimento e capacitação profissional. Palavras-chave: liderança, desempenho organizacional, motivação, gestão de recursos humanos. O presente trabalho sobre o impacto da liderança no desempenho da empresa CREDE Moçambique em Moçambique tem como objetivo avaliar o impacto do tipo de liderança no desempenho da empresa CREDE – Moçambique, onde o sucesso de uma organização nacional e internacional depende de uma liderança eficaz. No entanto, a centralização excessiva e a falta de comunicação interna causaram insatisfação e desmotivação entre os funcionários, assim como a mobilidade externa dos mismos, o que se repercutiu na conquista dos objetivos. Além disso, como líder no processamento de coco orgânico, a empresa desempenha um papel fundamental na economia local, e a eficácia de sua gestão é um fator crítico para todo o setor. A dificuldade para reter o talento e manter equipamentos produtivos limita apenas seu crescimento, mas também sua capacidade de inovar e competir em mercados maiores. Quanto à metodologia, o estúdio exploratório tem uma abordagem mista (quantitativa e qualitativa) e utiliza como instrumentos de coleta de dados: questionários, métodos documentais, bibliográficos e estudos de caso. A população foi de 116 pessoas e, cumprindo os critérios de inclusão e exclusão, obteve uma lista estratificada de 63 funcionários. Os resultados da investigação mostram que a empresa adotou um estilo de gestão autárquico. Embora seja eficaz no cumprimento de metas e objetivos, este estilo limita a participação dos funcionários nas decisões e aumenta o potencial criativo da equipe. Além disso, a falta de reconhecimento e valorização das contribuições individuais afetou a qualidade do compromisso dos funcionários. A conclusão é que, mesmo que uma liderança autárquica garanta resultados no curto espaço, seu sofrimento pode comprometer a solidez da empresa no longo espaço. O estúdio recomenda a adoção de práticas mais participativas, o desenvolvimento de competências emocionais nos programas líderes, a implementação de sistemas de retroalimentação contínua e a criação de reconhecimento e capacitação profissional.
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