PRÁTICAS E FERRAMENTAS PARA O LEAN PRODUCT DEVELOPMENT: PROPOSTA DE FRAMEWORK

Résumé

A literatura mostra que existe a oportunidade de explorar formas de melhorar o desempenho do processo de desenvolvimento de produtos (PDP), e o uso dos princpios Lean uma delas. No entanto, operacionalizar a adoo desses princpios num sistema j estabelecido requer uma fase de transio para progressivamente implementar as prticas Lean no Desenvolvimento de Produtos (LPD). Os estudos disponveis apresentam frameworks com enfoques em etapas especficas desse processo sem uma viso sistmica. Preencher essa lacuna o objetivo deste trabalho, propondo um framework com ferramentas e prticas do Sistema Lean de Desenvolvimento de Produtos, que oferea a gestores, engenheiros de produto e acadmicos um guia customizvel para implementar o LPD de acordo com a demanda de cada empresa. Para o desenvolvimento do framework, utilizou-se como fonte de dados a tcnica de reviso de literatura, com uma amostra inicial de 114 estudos selecionados no ensino de Lean Product Development. Para sistematizar o conhecimento disperso nos estudos existentes, foram listadas, primeiramente, todas as ferramentas e prticas citadas em obras que j apresentavam frameworks de LPD, ou seja, 17 estudos e 41 ferramentas/prticas. Em seguida, criou-se uma anlise comparativa entre elas, possibilitando a identificao das mais citadas, que posteriormente foram distribudas ao longo de cada fase do LPD. Aps isso, foram listadas as fases referidas em cada fonte analisada, com o intuito de unificar nomenclaturas. Como resultado, ao final desta pesquisa, tem-se um framework customizvel que: (1) rene em um mesmo framework o conhecimento at ento disperso em diversos trabalhos focados em partes do LPD; (2) consiste em uma gama de prticas organizadas em cada fase do LPD para que a equipe selecione de acordo com o tipo de produto e tipo de projeto quais ferramentas so adequadas; (3) Contribui para o desenvolvimento de uma perspectiva didtica do processo, auxiliando a implementao do LPD, nivelando o conhecimento Lean; e, (4) Facilita

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