Le Nouveau Management Public : levier de la gouvernance territoriale à l’ère de la régionalisation avancée au Maroc : Cas de la province de Taza.

Résumé

Cette thèse s’inscrit dans le contexte de la réforme de l’administration publique marocaine et de la mise en œuvre de la régionalisation avancée. Elle examine dans quelle mesure le Nouveau Management Public (NMP) peut renforcer la gouvernance territoriale, à travers une étude de cas menée dans la province de Taza. L’approche adoptée est post-positiviste, combinant une enquête quantitative par questionnaire et une analyse qualitative basée sur des entretiens semi-directifs. Trois axes ont structuré l’étude : la gestion des ressources publiques, la qualité des services, et la participation citoyenne. Les résultats montrent que le recours au NMP a permis des avancées en matière de gestion administrative et de performance des services publics. En revanche, son impact sur la participation citoyenne reste faible, en raison de l’absence de mécanismes institutionnels efficaces et d’une culture participative peu ancrée. L’étude souligne ainsi les apports et limites du NMP lorsqu’il est appliqué à un contexte territorial en transition, et propose des recommandations pour favoriser un management public plus efficace, responsable et inclusif.

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