Pratiques de succession et pérennité des Petites et Moyennes Entreprises Familiales au Bénin

Résumé

Les petites et moyennes entreprises familiales (PMEF) font face, au cours de leur expansion, à des enjeux liés à la succession. En effet, de nombreuses PMEF éprouvent des difficultés à réussir la phase de transmission en raison de l'impréparation de leurs prédécesseurs. Ces lacunes peuvent entraîner des conflits entre les diverses parties prenantes (PP), mettant parfois en péril la stabilité financière de la PMEF. Ainsi, les dirigeants doivent anticiper les dissensions familiales en cherchant à satisfaire les différentes PP pour assurer la pérennité de l'organisation. L'objectif découlant de cette problématique est de comprendre comment les pratiques de succession contribuent à la pérennité des PMEF dans le contexte béninois. Pour aborder cette question, nous avons adopté la Méthode de Théorisation Enracinée (MTE) comme stratégie de recherche afin de dégager une nouvelle théorie relative à la succession et à la pérennité dans le contexte africain. Les résultats obtenus indiquent que les dirigeants doivent définir et suivre un processus de pérennisation impliquant toutes les PP dans la gestion de la PMEF.

Citer ce document

Accès au document

Ce document est hébergé sur son dépôt institutionnel d'origine.

Auteur(s)

Statistiques

Consultations : 3

Téléchargements : 0